Raad van Bestuur

• Bestuur en toezicht: De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het algemene beleid van de stichting, inclusief het uitvoeren van de missie en visie van de organisatie. Dit houdt in dat de Raad zorgt voor een heldere koers en het naleven van de doelstellingen met betrekking tot tinnituszorg en -onderzoek.
• Strategische richting bepalen: De Raad stelt strategische doelen op en houdt toezicht op de voortgang. Dit kan bijvoorbeeld het verbeteren van diagnostische methoden, de ontwikkeling van nieuwe behandelingen of het vergroten van de maatschappelijke bewustwording over tinnitus zijn.
• Samenwerking en netwerken: De Raad is ook verantwoordelijk voor het bevorderen van samenwerkingen tussen verschillende belanghebbenden, zoals onderzoekers, zorginstellingen, en andere maatschappelijke organisaties. Dit is essentieel om de bredere doelen van de stichting te bereiken, zoals het verbeteren van de toegankelijkheid van zorg en de effectiviteit van behandelingen.

Werkwijze van de Raad van Bestuur:

• Overleg en besluitvorming: De Raad van Bestuur vergadert regelmatig om beleidsbeslissingen te nemen, de voortgang van projecten te beoordelen en strategische keuzes te maken. Dit kan zowel op bestuurlijk niveau als in overleg met andere partijen uit het veld, zoals medische professionals, onderzoekers en belangenorganisaties.
• Financieel toezicht: De Raad houdt toezicht op de financiën van de stichting, zorgt ervoor dat middelen efficiënt worden ingezet en dat de organisatie financieel gezond blijft. Dit kan onder andere door het goedkeuren van begrotingen, het werven van fondsen en het beheren van sponsor- en subsidieovereenkomsten.
• Aanspreekpunt voor stakeholders: De Raad fungeert ook als aanspreekpunt voor zowel interne als externe belanghebbenden. Dit betreft zowel zorgprofessionals, onderzoekers, patiënten als andere betrokken partijen, waarbij de Raad een verbindende en coördinerende rol speelt.
• Rapportage en verantwoording: De Raad is verantwoordelijk voor het rapporteren aan de algemene ledenvergadering en andere betrokkenen over de voortgang van de activiteiten van de stichting en de bereikte resultaten. Dit betreft zowel de wetenschappelijke als de zorginhoudelijke prestaties.

Doelen van de Stichting waar de Raad van Bestuur zich op richt:

• Verbeteren van diagnostische methoden: Het verbeteren van de technieken en methoden waarmee tinnitus kan worden gediagnosticeerd, zodat er sneller en nauwkeuriger hulp geboden kan worden.
• Ontwikkelen van effectievere behandelingen: Ondersteunen van wetenschappelijk onderzoek en het bevorderen van de ontwikkeling van behandelingen die wetenschappelijk onderbouwd zijn en daadwerkelijk de kwaliteit van leven van tinnituspatiënten kunnen verbeteren.
• Vergroten van kennis en bewustwording: Het verhogen van het bewustzijn rondom tinnitus in de samenleving, zowel bij het grote publiek als bij zorgprofessionals, om meer begrip en betere zorg voor tinnituspatiënten te realiseren.
• Verbeteren van zorgtoegankelijkheid en samenwerking: De Raad van Bestuur werkt aan het verbeteren van de toegankelijkheid van zorg en aan het versterken van de samenwerking en samenhang tussen verschillende zorgaanbieders, zodat tinnituspatiënten beter en efficiënter geholpen kunnen worden.

De Raad van Bestuur van de Stichting Tinnitus Associatie Nederland speelt dus  een belangrijke rol in het sturen van de stichting en het bereiken van de gezamenlijke doelen van alle betrokkenen die werken aan de zorg en het onderzoek naar tinnitus. Het is een organisatie die zich inzet voor een holistische benadering, gericht op zowel wetenschappelijke vooruitgang als praktische verbetering van het dagelijks leven van patiënten.

Leden van de Raad van Bestuur

Hein Hendriksen - Voorzitter

Vanaf 1969 werkte Hein Hendriksen de eerste vijf jaren van zijn loopbaan in een psychiatrisch ziekenhuis, waarna een vijftal jaren als algemeen maatschappelijk werker volgden. Daarna stapte hij over naar het bedrijfsleven en hield hij zich bezig met de ontwikkeling van management en organisaties, eerst voor een Nederlandse bank, daarna voor een Amerikaanse computermaatschappij en vanaf 1990 voor een internationaal Bureau voor Management en Organisatie Ontwikkeling als directeur. Voordat hij met pensioen ging specialiseerde hij zich aan de Nederlandse Academie voor Psychotherapie als hypnotherapeut. Na zijn pensionering in 2010 richtte hij zich met zijn praktijk voor hypnotherapie op het helpen van tinnitus patiënten. Vanaf 2022 geeft hij de bijscholing ‘Therapeutische Interventies bij Tinnitus’ aan therapeuten.

Mart Bakker - Penningmeester

Mart Bakker heeft een grote ervaring op financieel, economisch en organisatorisch gebied. Na vele jaren in het bankwezen te hebben gewerkt is hij nu bijna 20 jaar zelfstandig financieel- en organisatieadviseur. Mart vindt het belangrijk zijn steentje aan de maatschappij bij te dragen door bestuursfuncties te vervullen bij organisaties die werken aan de verbetering van gezondheid en bestaanszekerheid. Dit zowel op landelijk als lokaal niveau. Hij heeft een bedrijfseconomische hbo-opleiding en woont in Ermelo.