Raad van Toezicht

Functie van de Raad van Toezicht:

1. Toezicht houden op het bestuur: De Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van het beleid, de doelen en de activiteiten van de stichting. Dit omvat het controleren of de stichting zich houdt aan haar missie en doelstellingen, en of de middelen op een verantwoorde manier worden ingezet.
2. Adviseren van het bestuur: De Raad van Toezicht adviseert het bestuur over strategische keuzes, beleidsontwikkeling en belangrijke besluitvorming. Dit kan bijvoorbeeld gaan over de koers van de stichting in de aanpak van tinnituszorg, onderzoeksinitiatieven of samenwerkingsverbanden.
3. Zorg dragen voor verantwoording: De Raad van Toezicht zorgt ervoor dat de stichting voldoet aan alle wettelijke en ethische verplichtingen, en dat de stichting op een transparante manier communiceert over haar werkzaamheden en resultaten.
4. Kwaliteitsbewaking: De Raad draagt bij aan het verbeteren van de kwaliteit van het werk van de stichting, door bijvoorbeeld te zorgen voor goed bestuur en het monitoren van de effectiviteit van de uitgevoerde projecten en programma's.

 Doel van de Raad van Toezicht:

Het doel van de Raad van Toezicht is om te zorgen dat de Stichting Tinnitus Associatie Nederland haar missie effectief en ethisch uitvoert. Dit houdt in:

• Het bevorderen van de samenwerking tussen de verschillende sectoren die zich bezighouden met tinnituszorg en -onderzoek.
• Het ondersteunen van de gezamenlijke inzet om de kwaliteit van leven van tinnituspatiënten te verbeteren door onder andere de ontwikkeling van betere diagnostische methoden, effectievere behandelingen en grotere maatschappelijke bewustwording rondom tinnitus.

Werkwijze van de Raad van Toezicht:

• Vergaderingen: De Raad van Toezicht komt regelmatig bijeen om het beleid van het bestuur te bespreken, de voortgang van projecten teevalueren en belangrijke strategische beslissingen te nemen.
• Beoordelen van jaarplannen en begrotingen: De Raad beoordeelt de jaarplannen, de begroting en de jaarrekening van de stichting om te zorgen voor een goede afstemming van middelen en doelen.
• Feedback en advisering: De Raad voorziet het bestuur van advies en begeleiding bij de uitvoering van het beleid, bijvoorbeeld door de voortgang van onderzoeksinitiatieven en de effectiviteit van zorgprogramma’s te evalueren.
• Extern netwerk: De Raad van Toezicht kan ook fungeren als een brug naar externe organisaties, zoals andere patiëntenverenigingen, onderzoekers, zorginstellingen en beleidsmakers, om zo de samenwerking te bevorderen en het beleid van de stichting te versterken.

De Raad van Toezicht zorgt er dus voor dat de Stichting Tinnitus Associatie Nederland haar doelstellingen bereikt op een verantwoorde en transparante manier, en adviseert en ondersteunt het bestuur om de juiste koers te varen in haar missie om tinnituspatiënten te helpen

Leden Raad van Toezicht

Johan Lettink

Johan Lettink woont in Leeuwarden. Hij heeft een ruime ervaring in de gezondheidszorg als onderzoeker/adviseur en als bestuurder. Zowel op landelijk niveau als voor instellingen voor gezondheidszorg op verschillende plaatsen in Nederland. Zowel voor ziekenhuizen als voor de ouderenzorg. Laatstelijk als bestuurder bij Zorgpartners Friesland, ouderenzorg Noorderbreedte. Hij heeft een bedrijfskundige achtergrond is master in management voor non-profit organisaties en is afgestudeerd in de ziekenhuiswetenschappen.

Jolien Bogaards

Jolien Bogaards is geboren in Rotterdam en woont in Doorn. Zij heeft diverse functies vervuld binnen de Rechterlijke Macht, zoals Advocaat-Generaal in Den Haag en rechter en kinderrechter in Rotterdam. Na haar rechtenstudie, studeerde zij geschiedenis en religiewetenschappen. Zij vervulde diverse bestuurlijke functies, waaronder lid van de Raad van Toezicht van de Erasmus Universiteit.

Frans van de Werf

Na de hogere hotelschool voor management in Den Haag start Frans als management-trainee bij een grote bank en studeert hij rechten als hij als sectorhoofd bijzonder beheer werkzaam is. Na een rol als district-directeur stapt hij over als partner bij een fusie- en overnamebedrijf. Vervolgens wordt hij gevraagd als directeur-bestuurder van een zelfstandige bank die hij in overleg met DNB reorganiseert. Dan stapt hij over naar het toen grootste IT- en Consultancybedrijf waar hij diverse projecten leidt zoals voor zorgverzekeraar Menzis, het landelijke project Modernisering AWBZ namens Achmea. Na een periode in het buitenland keert hij terug als hoofd business consulting. Dan volgt een rol als hoofd krediet en risicomanagement voor een andere grote bank, totdat hij besluit opnieuw met een eigen bedrijf door te gaan. Thans heeft hij een bedrijf dat bedrijven helpt met strategie en financiering en daarnaast is hij betrokken bij diverse maatschappelijke trajecten.